Cách chọn nhà theo phong thủy hiện đại

Khi mua nhà, xây nhà, chọn văn phòng... người ta rất coi trọng phương hướng, vì ảnh hưởng đến sinh khí toàn bộ căn nhà. Tuy nhiên, theo quan điểm phong thủy hiện đại thì mỗi hướng nhà đều có những ưu và nhược điểm riêng.xay nha kho

Sau đây là những ưu và nhược điểm của từng hướng nhà mà gia chủ có thể tham khảo và quyết định cho ngôi nhà của mình để củng cố thêm về công việc hay cuộc sống gia đình.

- Hướng Tây Bắc: Cửa nhà nằm hướng Tây Bắc sẽ rất tốt cho người đứng đầu gia đình. Hướng này gia cố thêm phẩm chất lãnh đạo, tạo thêm sự tin tưởng và tôn trọng của các thành viên trong gia đình với người "trụ cột”.xay nha xuong

- Hướng Bắc: Đây là hướng tạo sự yên tĩnh trong cuộc sống. Tuy nhiên, để sự yên tĩnh không trở thành sự lạnh nhạt và sự ủy mị thì gia chủ nên sơn cửa màu nâu và treo một quả cầu trong phòng khách của gia đình. Những yếu tố này còn tạo sự hòa hợp trong gia đình.

- Hướng Đông Bắc: Đây là hướng xấu nhất cho cửa chính. Nó làm phơi bày sức mạnh của gia chủ ra bên ngoài và mang quá nhiều ánh sáng vào ngôi nhà. Chỉ nên dùng hướng này cho những người trẻ vốn có cuộc sống tươi mới nhiều năng lượng.xay dung nha kho

- Hướng Đông: Cửa nhà hướng Đông là hướng tốt cho những người trẻ tuổi, đặc biệt những người mới bắt đầu sự nghiệp và sẵn sàng biến ước mơ của mình thành hiện thực. Đây là hướng cửa trước thuận lợi cho các doanh nhân và chủ doanh nghiệp.

- Hướng Đông Nam: Là hướng cửa nhà cho những ai muốn cải thiện tài chính của mình, nhưng sự tiến bộ sẽ chậm. Tuy nhiên, hướng Đông Nam được coi là một trong những hướng tốt tạo cho gia đình sự bình yên và hạnh phúc.xay dung nha xuong

- Hướng Nam: Là hướng lý tưởng cho những người hoạt động xã hội. Nó mang lại sự công nhận và nổi tiếng cho gia chủ. Tuy nhiên, khi để cửa chính ở hướng này, gia chủ cũng nên cẩn thận vì hướng này có thể gây ra căng thẳng và tranh luận trong gia đình. Nhưng bạn có thể hạn chế điều này bằng cách sơn cửa màu đen hoặc xanh đen.

- Hướng Tây Nam: Hướng này thuận lợi cho những bà mẹ. Nó giúp cải thiện và tăng cường các mối quan hệ trong gia đình. Tuy nhiên, nó có thể làm gia tăng quá mức quyền lực của ngườiphụ nữ trong gia đình. Để hạn chế điều này, hãy thay đổi kích thước của cửa chính.

- Hướng Tây: Là hướng tốt nhất cho các gia đình có trẻ nhỏ, hướng này giúp trẻ tăng trưởng và phát triển tốt. Nó cũng mang lại sự lãng mạn và niềm vui trong gia đình. Để hài hòa với cửa hướng Tây bạn nên sơn cửa màu của đất như màu vàng hoặc nâu.nha lap ghep

Văn hóa bản địa và kiến trúc công trình du lịch - nghỉ dưỡng

Sự hình thành, phát triển kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng (DLND) luôn gắn với các điều kiện tự nhiên (địa hình, khí hậu, cảnh quan) và văn hóa bản địa. Các đặc trưng văn hóa bản địa luôn là nguồn cảm hứng cho việc thiết kế kiến trúc, nội thất, cảnh quan… góp phần tạo nên tính hấp dẫn, sự đa dạng cá tính riêng cho các công trình kiến trúc DLND.xây dựng nhà xưởng

Văn hóa và văn hóa bản địa

Văn hóa theo nghĩa chung nhất là “tất cả những gì không phải từ thiên nhiên mà từ con người”. Trong cuốn Tìm về bản sắc văn hóa Việt Nam, PGS.TSKH Trần Ngọc Thêm cho rằng: “Văn hóa là một hệ thống hữu cơ các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo và tích lũy qua quá trình hoạt động thực tiễn, trong sự tương tác giữa con người với môi trường tự nhiên và xã hội của mình”. Văn hóa gồm có văn hóa vật chất và văn hóa tinh thần. Văn hóa tinh thần (phi vật thể) là sản phẩm tinh thần có giá trị lịch sử, văn hóa, khoa học, được lưu giữ bằng trí nhớ, chữ viết, được lưu truyền bằng truyền miệng, truyền nghề, trình diễn và các hình thức lưu giữ, lưu truyền khác, bao gồm tiếng nói, chữ viết, tác phẩm văn học, nghệ thuật, khoa học, ngữ văn truyền miệng, diễn xướng dân gian, lối sống, nếp sống, lễ hội, trò chơi dân gian, nghề thủ công truyền thống, ẩm thực … và những tri thức dân gian khác. Văn hóa vật chất (vật thể) bao gồm tất cả những sáng tạo hữu hình của con người có giá trị lịch sử, văn hóa, khoa học, bao gồm di tích lịch sử - văn hóa, danh lam thắng cảnh, kiến trúc, điêu khắc, hội họa, các sản phẩm thủ công, mỹ nghệ …

Văn hóa bản địa được hiểu là văn hóa của một cộng đồng, một dân tộc trong một địa phương, khu vực, vùng, miền nhất định. Đặc trưng của văn hóa bản địa là các bản sắc văn hóa của địa phương ấy. Bản sắc văn hóa là cái chung nhất, cơ bản nhất của một nền văn hóa, mọi yếu tố nằm trong bản sắc của một nền văn hóa đều thuộc về chính nền văn hóa đó, nhưng không phải mọi yếu tố của nền văn hóa đều nằm trong bản sắc của nó. “Bản sắc văn hóa là tổng thể sống động các hoạt động sáng tạo của con người đã diễn ra trong quá khứ cũng như đang diễn ra trong hiện tại. Qua hàng thế kỷ, các hoạt động sáng tạo đã cấu thành hệ thống giá trị, truyền thống, thị hiếu, thẩm kỹ và lối sống mà dựa trên đó, dân tộc khẳng định bản sắc riêng của mình” (theo định nghĩa của UNESCO).nhà lắp ghép

Kiến trúc công trình DLND

Kiến trúc công trình DLND được xác định ra đời ở phương Tây vào những năm 200 trước Công nguyên, thời La Mã cổ đại với các công trình là Theame La Mã (Nhà tắm La Mã). Ngay từ khi hình thành, Theame La Mã đã chịu ảnh hướng lớn của văn hóa bản địa. Hình ảnh này thể hiện rõ qua cách tổ chức không gian chức năng và hình thức kiến trúc cũng như các họa tiết công trình.

Trải qua hàng nghìn năm, kiến trúc công trình DLND đã phát triển và thay đổi nhiều so với mô hình ban đầu. Hiện nay, sự phát triển của kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng dựa trên các nhu câu về hoạt động nghỉ dưỡng của xã hội. Nhu cầu xã hội phát triển càng đa dạng thì quy mô, chức năng các khu du lịch nghỉ dưỡng cũng phát triển theo. “Theo truyền thống, các khu du lịch nghỉ dưỡng đã được xây dựng để kết nối các mối quan hệ trong xã hội, nhằm tổ chức các hoạt động văn hóa, xã hội và nâng cao sức khỏe, thể chất cho mọi người. Các định hướng xã hội truyền thống đã được mở rộng để bao gồm các hoạt động giới thiệu các nền văn hóa khác tới du khách” (Margaret Huffadine).

Du lịch nghỉ dưỡng là loại hình đi du lịch kết hợp với nghỉ ngơi, thư giãn giúp cho con người phục hồi sức khoẻ và lấy lại tinh thần. Kiến trúc DLND phụ thuộc vào các hoạt động du lịch, nghỉ dưỡng của du khách. Các hoạt động DLND gồm: Dựa vào thiên nhiên gồm nghỉ ngơi, chăm sóc sức khỏe, tham quan, mạo hiểm, thể thao, thắm cảnh…; Dựa vào văn hóa gồm tham quan, giao lưu văn hóa, nghiên cứu, lễ hội…; Dựa vào hạ tầng kỹ thuật gồm hội nghị, hội thảo, mua sắm, triển lãm thương mại, tổ chức sự kiện, vui chơi giải trí…nha tien che

Mối quan hệ giữa văn hóa bản địa và kiến trúc công trình DLND

Kiến trúc công trình DLND được tạo dựng bởi chức năng cơ bản là đáp ứng các nhu cầu về hoạt động nghỉ dưỡng của xã hội. Một trong các nhu cầu của hoạt động nghỉ dưỡng là tìm hiểu, trải nghiệm các nền văn hóa khác nhau. Do vậy việc tìm hiểu, trải nghiệm văn hóa bản địa tại các khu DLND là nhu cầu, mục đích không thể thiếu của khách trong các chuyến du lịch nghỉ dưỡng.

Mặc khác, đặc tính cơ bản của du lịch nói chung và du lịch nghỉ dưỡng nói riêng là phải tạo ra sự mới lạ, khác biệt, độc đáo và có đặc trưng (hay là tính duy nhất) của các sản phẩm du lịch. Để tạo ra những đặc trưng, khác biệt đó trong kiến trúc DLND, ngoài cảnh quan thiên nhiên thì nét đặc trưng văn hóa cũng góp phần rất quan trọng. Chính những nét đặc trưng của văn hóa bản địa đã tạo ra sự khác biệt giữa các địa phương, khu vực, các vùng miền trên thế giới. Vì vậy việc khác thác tốt các nét đặc trưng văn hóa bản địa sẽ tạo ra được sự độc đáo cho kiến trúc công trình DLND, qua đó tạo nên sự hấp dẫn khách du lịch, đáp ứng nhu cầu của du lịch nghỉ dưỡng.

Hơn nữa, kiến trúc công trình DLND khai thác tốt các đặc trưng văn hóa bản địa sẽ đóng góp đáng kể vào việc giới thiệu, quảng bá các giá trị văn hóa địa phương, qua đó góp phần vào việc bảo tổn, phát triển các giá trị văn hóa bản địa.nha thep tien che

Mối quan hệ giữa văn hóa bản địa với kiến trúc công trình du lịch nghỉ dưỡng là mối quan hệ biện chứng, qua lại bổ sung và hỗ trợ nhau cùng phát triển. Chỉ có sự kết hợp tốt giữa văn hóa bản địa với kiến trúc công trình DLND mới tạo ra được những sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng đích thực, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thúc đẩy sự phát triển của xã hội.

Tuy nhiên, giải quyết mối quan hệ này phải rất thận trọng và hài hòa, như GS.TS.KTS Hoàng Đạo Kính đã nói: “Bản sắc kiến trúc chỉ có thể được tạo lập, khi chúng ta làm chủ được những tinh hoa của văn hóa đích thực dân tộc. khi chúng ta nắm vững và đáp ứng đầy đủ các nhu cầu của xã hội và con người đương đại”.

- Văn hóa bản địa thể hiện trong tổ chức không gian kiến trúc. Trong tổ chức không gian kiến trúc công trình DLND, ngoài những không gian cơ bản như không gian nghỉ ngơi, dịch vụ, vui chơi giải trí thì không gian văn hóa nghệ thuật cũng hết sức quan trọng, đóng vai trò là thành phần không thể bỏ qua trong kiến trúc công trình DLND. Các không gian đó là nơi thể hiện các hình thức biểu diễn nghệ thuật, giao lưu văn hóa với các loại hình nghệ thuật, văn hóa bản địa, là nơi tổ chức biểu diễn các điệu múa, các lễ hội, ẩm thực truyền thống địa phương. Tổ chức các không gian văn hóa để sử dụng cho biểu diễn văn hóa, lễ hội, ẩm thực hay tổ chức các sự kiện, nghi lễ theo phong tục, truyền thống địa phương chính là lồng ghép không gian văn hóa bản địa trong không gian kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng.

- Văn hóa bản địa thể hiện trong tổ chức cảnh quan. Cảnh quan trong kiến trúc DLND đóng vai trò hết sức quan trọng, đó là môi trường chuyển tiếp giữa cảnh quan thiên nhiên, văn hóa bản địa với không gian bên trong, không gian kiến trúc công trình. Không gian cảnh quan là nơi du khách có thể cảm nhận tạo rõ nhất hình ảnh và tinh thần của văn hóa bản địa. Những bóng dáng của kiến trúc bản địa, những sản phẩm của các làng nghề địa phương được khai thác đưa vào làm các thành phần trong tổ chức cảnh quan. Một số những hoạt động văn hóa bản địa như nghệ thuật, diễn xướng, trò chơi dân gian cũng được tổ chức tại các không gian cảnh quan. Các sản phẩm tiêu biều, mang nét văn hóa địa phương như các sản phẩm từ gốm, gỗ, tre, mây… cũng được đưa vào để sắp đặt, thiết kế ngoại thất, sân vườn trong kiến trúc DLND.xay nha thep

- Văn hóa bản địa thể hiện qua hình thái kiến trúc công trình. Thiết kế kiến trúc công trình du lịch nghỉ dưỡng đều hướng tới khai thác kiến trúc nhà ở dân gian bản địa. Một số kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng sử dụng những nét đặc trưng cơ bản của kiến trúc truyền thống, nhà ở dân gian bản địa để làm cảm hứng thiết kế kiến trúc công trình. Kiến trúc truyền thống bản địa cũng phù hợp với kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng vì nó phù hợp với các không gian nghỉ dưỡng, phù hợp với điều kiện khí hậu địa phường và giữ được nét văn hóa bản địa. Văn hóa bản địa còn được thể hiện trong việc sử dụng vật liệu xây dựng, phương thức xây dựng kiến trúc công trình. Các vật liệu và phương thức xây dựng truyền thống địa phương phù hợp với điều kiện khí hậu địa phương, phù hợp với các không gian nghỉ dưỡng và gìn giữ được nhưng nét văn hóa truyền thống bản địa.

- Văn hóa bản địa thể hiện trong thiết kế nội thất công trình. Nhưng sản phẩm của các làng nghề địa phương được khai thác đưa vào làm các thành phần trong trang trí nội thất. Màu sắc, đồ thủ công mỹ nghệ của địa phương cũng được quan tâm khai thác, một số sản phẩm tiêu biều, mang nét văn hóa địa phương như các sản phẩm từ gốm, gỗ, tre, mây… cũng được đưa vào thiết kế nội thất trong kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng.

Việc thể hiện được bản sắc văn hóa trong kiến trúc công trình DLND đòi hỏi phải được nghiên cứu, thẩm thấu để truyền tải được những nội dung của tinh thần và hình thức của văn hóa bản địa vào công trình kiến trúc. Và qua công trình kiến trúc lại lan tỏa được những không gian, hình ảnh của văn hóa bản địa tới xã hội. Văn hóa bản địa thể hiện trong kiến trúc công trình DLND phải được “kế thừa chứ không phải mô tả, sao chép “(Hoàng Đạo Kính - Văn hóa kiến trúc).

Tóm lại, Văn hóa bản địa đóng vai trò quan trong trong việc hình thành và phát triển Kiến trúc công trình DLND.

- Văn hóa bản địa góp phần làm cơ sở để tổ chức không gian kiến công trình DLND. Thành phần chức năng và không gian kiến trúc DLND phụ thuộc vào các hoạt động nghỉ dưỡng, phụ thuộc vào các yếu tố bản địa tạo nên các hoạt động nghỉ dưỡng.

- Văn hóa bản địa góp phần tạo dựng nét độc đáo, đặc trưng, khác biệt của kiến trúc DLND ở các khu vực khác nhau. Sự đa dạng và nét độc đáo, khác biệt của kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng là yếu tố không thể thiếu để hấp dẫn khách du lịch mà trong đó yếu tố bản địa đóng vai trò quyết định. Mỗi một địa phương, một khu vực đều có nét đặc trưng riêng và việc khai thác các đặc trưng đó để tạo nên kiến trúc du lịch độc đáo là một nhiệm vụ cần thiết trong việc tổ chức không gian kiến trúc DLND tại khu vực đó.

- Văn hóa bản địa góp phần hình thành nên kiến trúc cảnh quan trong kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng. Trong kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng, kiến trúc cảnh quan là một phần hết sức quan trọng, đáp ứng nhu cầu nghỉ ngơi, ngắm cảnh của du khách – một trong các nhu cầu cơ bản của khách du lịch nghỉ dưỡng.

- Văn hóa bản địa còn góp phần tạo nên hình thái kiến trúc cho các công trình trong kiến trúc du lịch nghỉ dưỡng. Sử dụng hình thức kiến trúc truyền thống, vật liệu địa phương và không gian văn hóa bản địa sẽ góp phần tạo nên sự hấp dẫn, khác biệt trong kiến trúc DLND.

- Khai thác các yếu tố văn hóa bản địa trong kiến trúc DLND cũng góp phần vào việc giới thiệu, bảo tồn và phát huy những giá trị đặc trưng, những tinh hóa văn hóa của địa phương, khu vực.

Nghiêm chỉnh thực hiện thi hành pháp luật về xử lý vi phạm hành chính!

Nhằm thi hành Luật Xử lý vi phạm hành chính (VPHC) đạt hiệu quả đối với các lĩnh vực thuộc chức năng, nhiệm vụ quản lý của Ngành. Sở Xây dựng đã nghiêm chỉnh thực hiện chế độ báo cáo công tác thi hành pháp luật về xử lý VPHC theo quy định tại Nghị định số 81/2013/NĐ-CP của Chính phủ và văn bản số 2802/STP-KT&THPL của Sở Tư pháp Hà Nội về việc gửi báo cáo thi hành Luật Xử lý VPHC năm 2015.nhà tiền chế

Ưu tiên đào tạo con người

Tiếp tục triển khai chương trình công tác năm 2015, Sở Xây dựng Hà Nội đã ban hành các kế hoạch và văn bản thực hiện công tác chỉ đạo, điều hành theo dõi thi hành pháp luật về xử lý vi phạm hành chính của đơn vị. Thông qua các kế hoạch, chỉ đạo đôn đốc trong lĩnh vực quản lý trật tự xây dựng, hạ tầng kỹ thuật, vệ sinh môi trường đối với các phòng, ban, đơn vị trực thuộc, trong đó chủ yếu là Thanh tra Sở Xây dựng.

Bên cạnh đó, căn cứ Kế hoạch số 02/KH-BCĐ ngày 05/01/2015 của Ban Chỉ đạo "Năm trật tự và văn minh đô thị"; Sở Xây dựng đã lập và tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch thanh thải, sắp xếp các đường dây, cáp đi nổi trên các tuyến phố thực hiện "Năm trật tự và văn minh đô thị" năm 2015.nhà thép tiền chế

Ngoài ra, Sở Xây dựng cũng đã ban hành quyết định số 2015/QĐ-SXD về việc phê duyệt kế hoạch kiểm tra việc tuân thủ quy định về hạ tầng kỹ thuật, bảo vệ môi trường theo quy chuẩn, kỹ thuật về xây dựng của các tổ chức, cá nhân tại các KĐT mới, các công trình công cộng trên địa bàn thành phố Hà Nội. Trong đó giao Thanh tra Sở phân công nhiệm vụ cho các Đội Thanh tra xây dựng quận, huyện, thị xã thường xuyên kiểm tra, giám sát việc tuân thủ các quy định của pháp luật về hạ tầng kỹ thuật, vệ sinh môi trường. Trực tiếp tổ chức kiểm tra, lập hồ vi phạm về hạ tầng kỹ thuật, vệ sinh môi trường trong hoạt động xây dựng; đề xuất Chủ tịch UBND cấp huyện hoặc cấp xã nơi có vi phạm để có biện pháp xử lý đúng thẩm quyền.

Để thực hiện các kế hoạch, Sở Xây dựng cũng tập trung tuyên truyển, phổ biến tập huấn thực hiện các quy định của pháp luật về xử lý VPHC. Cụ thể, từ tháng 10/2014 đến tháng 10/2015, Sở Xây dựng đã cử cán bộ tham gia đầy đủ các lớp tuyên truyền, phổ biến và tập huấn về thi hành pháp luật xử lý VPHC do Sở Xây dựng và các Sở, Ban, Ngành khác có liên quan tổ chức.

Các nội dung phổ biến tập trung vào Luật Xử lý VPHC; Nghị định 81/2013/NĐ-CP ngày 19/7/2013 của Chính phủ quy định chi tiết một số điều và biện pháp thi hành Luật Xử lý VPHC; Nghị định 121/2013/NĐ-CP của Chính phủ, ngày 10/10/2013 về xử phạt VPHC trong hoạt động xây dựng; kinh doanh BĐS; khai thác, sản xuất, kinh doanh VLXD; quản lý công trình hạ tầng kỹ thuật; quản lý phát triển nhà và công sở; Nghị Quyết số 07/2014/NQ-HĐND của Hội đồng nhân dân thành phố về nâng mức xử phạt VPHC đối với một số hành vi trong lĩnh vực xây dựng...

Hình thức phổ biến được thực hiện thông qua các cuộc họp giao ban, các cuộc về chuyên môn, lĩnh vực thuộc Ngành quản lý. Thông qua các buổi tập huấn, tuyên truyền đã quán triệt sâu rộng nội dung của Luật và các văn bản hướng dẫn thi hành Luật đến toàn thể cán bộ công chức trong cơ quan, đơn vị, nhất là những người làm công tác quản lý, người trực tiếp thực hiện công tác xử lý VPHC.xây nhà thép

Những kết quả khả quan

Nhìn chung, trong thời gian từ 01/10/2014 đến 30/9/2015, công tác xử phạt VPHC tại Sở Xây dựng được thực hiện nghiêm túc. Các trường hợp vi phạm đã được kịp thời phát hiện, lập biên bản và xử lý đúng người, đúng với hành vi vi phạm. Việc giải quyết các hồ sơ đúng cơ sở pháp lý, cụ thể là các văn bản pháp luật hiện hành quy định về xử lý VPHC thuộc lĩnh vực quản lý được giao.

Về cơ bản áp dụng xử phạt đúng hành vi, mức xử phạt, thẩm quyền xử phạt theo quy định. Quy trình giải quyết hồ sơ nhìn chung tuân thủ đúng quy định, tuân thủ các quy định pháp luật về thời hạn ra quyết định xử phạt, thời hạn giao quyết định cho tổ chức, cá nhân vi phạm và các quy định khác có liên quan trong quá trình xử phạt.

Các quyết định xử phạt được thi hành kịp thời, đảm bảo thời hạn luật định; việc áp dụng các biện pháp xử phạt bổ sung, biện pháp khắc phục hậu quả được xem xét từng trường hợp và áp dụng quy định, chưa phát sinh trường hợp khiếu nại, khiếu kiện. Sở Xây dựng luôn quan tâm, quán triệt chỉ đạo cán bộ, bộ phận tham mưu nghiên cứu kỹ các quy định của pháp luật có liên quan để tham mưu tốt trong công tác xử lý VPHC, cũng như đối với việc tuyên truyền, thuyết phục, vận động người dân chấp hành các quy định của pháp luật về xây dựng, đất đai, môi trường...xây nhà kho

Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm, công tác thi hành pháp luật về xử phạt VPHC còn một số hạn chế nhất định như: Tại một quận, huyện vẫn còn một số vụ việc vi phạm chưa được xử lý triệt để, quyết định xử phạt VPHC chưa được thi hành đúng thời hạn.

Nguyên nhân là do ý thức chấp hành pháp luật về xử phạt VPHC của người dân còn thấp. Một số cơ quan, cá nhân được giao quyền thiếu kiên quyết trong việc áp dụng các biện pháp đảm bảo thi hành quyết định; một số trường hợp đối tượng vi phạm phải thi hành quyết định xử phạt là người lao động tự do, có hoàn cảnh kinh tế khó khăn. Hành vi vi phạm trong đời sống rất đa dạng, dưới nhiều hình thức và hành vi vi phạm khác nhau, một số người có thẩm quyền còn lúng túng nhất định khi vận dụng các quy định của pháp luật để xử phạt.xây nhà xưởng

Ông Võ Nguyên Phong, Phó Giám đốc Sở Xây dựng Hà Nội cho rằng: Hiện nay Luật Xử lý VPHC đã có hiệu lực thi hành và được đưa vào áp dụng trong công tác quản lý Nhà nước. Tuy nhiên các điều kiện đảm bảo thi hành Luật còn khó khăn, lực lượng tập trung thi hành pháp luật còn thiếu; điều kiện về phương tiện, công nghệ thông tin, trang thiết bị cơ sở vật chất...hỗ trợ cho công tác này còn hạn chế, chưa đồng bộ; chưa huy động được các nguồn lực ngoài ngân sách Nhà nước tham gia hỗ trợ việc thi hành pháp luật.

Một số quận, huyện thiếu giám sát kiểm tra, chỉ đạo xử lý vi phạm; một số chính quyền cơ sở thực hiện kiểm tra xử lý vi phạm còn thiếu quyết liệt và có hiện tượng đùn đẩy, né tránh trách nhiệm nên để xảy ra các vi phạm tồn tại kéo dài. Việc xử lý tiếp theo gặp rất nhiều khó khăn vướng mắc về trình tự, thủ tục và thiết lập hồ sơ vi phạm để xử lý theo quy định.xây dựng nhà kho

Tôn thép Việt “đau đầu” vì hàng giá rẻ Trung Quốc

Vừa phải chống tôn thép nhái thương hiệu, các doanh nghiệp thép Việt còn phải gồng mình cạnh tranh với tôn thép Trung Quốc giá rẻ, chất lượng kém.xay nha kho

Chưa bao giờ các doanh nghiệp sản xuất tôn thép lại gặp khó khăn đến vậy. Ngoài việc chống tôn thép nhái thương hiệu, các doanh nghiệp còn phải gồng mình cạnh tranh với tôn thép Trung Quốc giá rẻ, chất lượng kém.

Ông Nguyễn Văn Sưa, Phó Chủ tịch Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) cho biết, dù các doanh nghiệp (DN) sản xuất tôn thép trong nước đã tiết giảm chi phí tối đa nhưng cũng không thể cạnh tranh về giá đối với tôn thép giá rẻ Trung Quốc. Theo thống kê của VSA, lượng thép nhập khẩu về Việt Nam liên tục tăng cao trong những năm gần đây.xay nha xuong

Nếu như năm 2013, sản lượng tôn mạ tiêu thụ nội địa là hơn 1,7 triệu tấn, trong đó tôn mạ nhập khẩu chiếm 37% và sản xuất trong nước chiếm 63% thì đến năm 2014, con số là gần 1,8 triệu tấn, trong đó tôn mạ nhập khẩu chiếm 43% và sản xuất trong nước giảm còn 57%. 8 tháng năm nay, tổng sản lượng tiêu thụ nội địa của tôn mạ là 1,73 triệu tấn, trong đó tôn mạ nhập khẩu chiếm thị phần 57% tôn mạ trong nước chỉ còn chiếm 43%.

Như vậy, từ năm 2013 đến nay, thị phần tôn mạ của DN trong nước đã rơi từ 63% xuống còn 43%, giảm 20%. Điều đó cho thấy, thị phần tôn nhập khẩu đang có xu hướng tăng nhanh, thị phần của các nhà sản xuất trong nước ngày càng bị thu hẹp.xay dung nha kho

Theo ước tính của VSA, tổng sản lượng tiêu thụ nội địa của năm nay là 2,59 triệu tấn. Với suy giảm thị phần 20%, tương đương 519.520 tấn, các doanh nghiệp sản xuất trong nước sẽ tổn thất 9.350 tỷ đồng (áp dụng mức giá 18 triệu đồng một tấn đối với hàng tôn màu nói chung).

Ông Nguyễn Quang Huy, Phó trưởng phòng kinh doanh Công ty cổ phần tôn mạ VnSeel Thăng Long cho biết, theo quan sát và phản ánh của người tiêu dùng, tôn Trung Quốc có chất lượng không ổn định, quá trình sử dụng xuống cấp rất nhanh. Sở dĩ sản phẩm nhanh xuống cấp, chất lượng không bảo đảm là do nhà sản xuất tiết giảm các tiêu chuẩn sản xuất nên giá thành sản phẩm rất thấp so với các nhà sản xuất thép trong nước.

Trong khi tôn mạ màu trong nước có giá thành vào khoảng 19-22 triệu đồng/tấn thì sản phẩm của Trung Quốc chỉ vào khoảng 13-14 triệu đồng/tấn. “Vấn đề ở chỗ “tiền nào của nấy”. Thay vì 10-20 năm người sử dụng mới phải thay mái tôn nhưng sử dụng tôn giá rẻ Trung Quốc thì vài năm đã phải thay rồi…” - ông Huy cảnh báo.xay dung nha xuong

Đồng tình với quan điểm của ông Huy, ông Phạm Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Công ty cổ phần thép Nam Kim, cho biết, nếu người tiêu dùng quan sát kỹ sẽ thấy sản phẩm tôn thép Trung Quốc có bề mặt không đẹp. Về thời gian sử dụng khoảng 1 - 2 năm sản phẩm đã bạc màu, gỉ sét trong quá trình sử dụng. Thời gian qua, thị phần của các DN sản xuất trong nước bị tôn mạ Trung Quốc xâm lấn rất nhiều. “Nếu trước đây công suất phủ màu của các đơn vị sản xuất màu là 100% thì hiện nay chỉ còn khoảng 30%... ” - ông Hùng cho biết. Đối mặt với khó khăn này, nhiều DN phải quay sang sản xuất đơn hàng xuất khẩu; sản xuất mặt hàng tôn mạ lạnh, tôn kẽm không phủ màu...

Còn theo khảo sát của phóng viên, thép tôn Trung Quốc được nhập khẩu về Việt Nam cũng vô cùng đa dạng về chủng loại, không có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Tình trạng loạn giá thép tôn Trung Quốc cũng diễn ra khi cùng một sản phẩm, cùng thương hiệu, cùng độ dày, mỗi nơi lại có giá bán khác nhau. Đơn cử, tôn mạ màu xanh ngọc, đỏ đậm có độ dày 3,5dem chính hãng phân phối tới đại lý cấp một có giá 61.000 đồng/m thì giá tại một công ty kinh doanh cùng mặt hàng này lên tới 71.500 đồng/m.nha lap ghep

Bên cạnh đó, để tối ưu hóa lợi nhuận một số đơn vị nhập khẩu tôn thép Trung Quốc còn làm hàng giả, hàng nhái khi tự ý in phun nhãn hiệu, thương hiệu của các DN trong nước, rồi bán giá cao theo đúng giá của công ty để hưởng chênh lệch.

Kinh doanh nhà trọ không cần là chủ nhà ở Sài Gòn

Không phải là chủ nhà và không cần bỏ tiền xây dựng, nhiều người vẫn kinh doanh nhà trọ bằng hình thức thuê nhà nguyên căn rồi chia phòng cho thuê lại.xây dựng nhà xưởng

Dọc các tuyến đường gần trường đại học, khu công nghiệp, dịch vụ cho thuê phòng trọ được dán quảng cáo chi chít trên cột điện. Anh Lê Quốc Thắng (Gò Vấp, TP HCM), hiện là "chủ" của 15 nhà trọ. Mỗi tháng kinh doanh phòng trọ, anh Thắng thu về 30-50 triệu đồng. Gọi là chủ nhà trọ, nhưng thực tế anh Thắng lại không sở hữu một căn nhà nào.

Thực tế, anh Thắng bắt đầu kinh doanh dịch vụ nhà trọ từ năm 2008 ​khi thấy nhu cầu ngày càng tăng do người ở các tỉnh đổ về thành phố để học tập và làm việc.nhà lắp ghép Sau khi thuê nhà nguyên căn, tùy thuộc vào diện tích, số phòng, anh ngăn phòng bằng ván ép, lắp công tơ điện với giá 150.000 đồng một chiếc. Chi phí dành cho việc sửa nhà dao động 2-4 triệu đồng mỗi căn. Người kinh doanh sẽ kiếm tiền bằng cách thuê lại, với mức giá thuê hợp lý.

Anh Thắng lấy ví dụ vừa mới thuê một căn nhà 6 phòng với giá 11 triệu đồng trên đường Xóm Chiếu, quận 4. Sau khi tận dụng cả bếp, anh ngăn được thành 9 phòng, cho thuê với giá 1,6 triệu đồng mỗi phòng. Ngay tháng đầu tiên anh đã thu về tiền cọc nhà và lời 4 triệu đồng bù cho chi phí sửa nhà.nha tien che

“Lúc đầu tôi chỉ làm ‘cò’ giới thiệu phòng trọ cho các chủ nhà để hưởng hoa hồng, nhưng về sau thấy dịch vụ đang phát triển lại không tốn nhiều vốn nên đứng ra thuê nhà để kinh doanh. Muốn có lời phải tự sửa nhà, và có sẵn một nguồn khách ổn định”, anh Thắng nói.

Hồng Phương, sinh viên năm 3 ở quận Phú Nhuận chia sẻ, tùy thuộc vào diện tích, và dịch vụ đi kèm như Internet, truyền hình cáp, máy lạnh… mà giá thuê khác nhau, thường những phòng có nhà vệ sinh riêng luôn nhỉnh hơn 300.000-500.000 đồng.

Phương cho biết, thuê nhà của các chủ dịch vụ luôn thoải mái về mặt giờ giấc, sinh hoạt không bị gò bó. Thêm vào đó, người thuê có thể lựa chọn được nhiều phòng trọ, địa điểm trong thành phố.

Ông Tiến, một cò môi giới nhà ở quận 4, cho biết, thực tế những chủ dịch vụ cho thuê nhà lại không hề tốn số vốn. Nếu thương lượng tốt với chủ nhà, người kinh doanh chỉ cần đóng cọc 1 tháng, trả trước 1 tháng. Tuy nhiên, trong hợp đồng với khách hàng, chủ dịch vụ thường thu 2 tháng cọc, trả trước 1 tháng.

"Hợp đồng còn quy định, khách chuyển đi phải báo trước 1 tháng, để chủ dịch vụ tìm người thế chỗ", ông Tiến cho biết.nha thep tien che

Ông Lê Cư, chủ nhà trên đường Đoàn Văn Bơ, quận 4, cho biết, những người làm dịch vụ cho thuê phòng thường có sẵn một nguồn khách ổn định. Nếu tự kinh doanh ông Cư phải tốn phí dịch vụ môi giới, thời gian quản lý, thu tiền từng phòng, đăng ký tạm trú... Vì thế, ông đã cho dịch vụ phòng trọ thuê nhà với mức giá hợp lý để làm công việc khác.

Khi kinh doanh lại nhà trọ, một số người bố trí phòng theo kiểu ký túc xá, có cả giường tầng cho sinh viên ở ghép với mức phí 500.000-800.000 đồng/ tháng, bao điện nước, mỗi phòng ở 4-10 người.

Anh Thanh Vũ, chủ một dịch vụ nhà trọ ở quận 4, cho biết, nếu chỉ nhìn bên ngoài thì tưởng dịch vụ này dễ kiếm tiền. Tuy nhiên, thực tế, việc tìm một ngôi nhà phù hợp để kinh doanh trọ không hề đơn giản. Nhà mới giá thường cao, nhà cũ thì bị xuống cấp khi sửa chữa để ngăn phòng giá rẻ sẽ không có lời.xay nha thep

Trên thực tế, ngoài giá thuê, những dịch vụ phụ cũng mang lại lợi nhuận cho chủ trọ, như Internet, điện, nước​... “Thuê nhà mở dịch vụ phải quản lý điện, nước, nếu không sẽ dẫn đến thất thoát. ​Có nhà cả tháng tiền nước lên đến hơn 3 triệu do bị vỡ ống nước nhưng người ở trọ không báo", anh ​Vũ cảnh báo.

Cách cân bằng âm, dương ngũ hành trong phong thủy nhà ở

Trong phong thủy, trạng thái cân bằng nhà tiền chế âm dương là trạng thái tốt nhất cho sự sống. Vì thế, việc cân bằng âm dương ngũ hành trong nhà ở là vấn đề được nhiều người chú trọng khi thiết kế, xây dựng nhà ở.

Trước hết, chúng ta cần hiểu rõ bản chất của hai cực âm, dương. Dương tượng trưng cho sự sinh ra, phát triển còn âm tượng trưng cho sự mất đi, suy yếu. Trạng thái cân bằng âm dương được xác định dựa trên tỉ lệ khác nhau giữa các địa điểm. Đối với nhà ở, khí dương nên nhiều hơn khí âm nhưng không lấn át khí âm được coi là trạng thái cân bằng.nhà thép tiền chế

Để cân bằng âm dương ngũ hành trong nhà ở, điều chúng ta cần lưu ý đầu tiên là địa hình khu đất xây dựng. Nếu nơi xây nhà là nơi bằng phẳng, tức là âm thịnh, ta cần trồng thêm cây cối và bố trí những tảng đá lớn để đẩy dương. Nếu căn nhà ở vị trí đón nhiều ánh nắng mặt trời, tức là dương thịnh nên đào ao, hồ nước hoặc trồng cây cao, có bóng mát để đẩy âm.

Cách cân bằng âm dương theo ngũ hành cụ thể như sau: xây nhà thép

Ở đây, chúng ta chỉ lưu ý đến hai nguyên tắc: Âm dương hòa hợp và Ngũ hành tương sinh. Trong lĩnh vực trang trí nhà cửa hay cơ sở thương mại, âm dương hòa hợp chẳng qua chỉ là sự phối trí giữa ánh sáng và bóng tối thế nào cho hợp lý. Chỗ nào đáng sáng thì sáng, nơi nào cần tối thì tối. Chẳng hạn, cửa chính là nơi tiếp nhận sinh khí vào nhà, cho nên, cửa chính phải ở một vị trí sáng sủa. Phía trước cửa chính không nên bị những tán cây lớn che phủ làm cho thiếu ánh sáng. Hoặc trường hợp cửa chính nằm trong một hành lang dài và hẹp, thì ánh sáng cũng không đủ để hấp dẫn sinh khí vào nhà, do đó cần phải có đèn cho sáng hơn.xây nhà kho

Sau cửa chính, phòng khách, phòng ăn và phòng làm việc đều nên sáng sủa. Chỉ có phòng ngủ là không nên sáng quá, vì đây là nơi mà chúng ta nghỉ ngơi sau một ngày làm việc mệt nhọc. Bởi vậy, không nên trang trí phòng ngủ bằng nhiều màu “nóng”, như màu đỏ, màu hồng … Không nên đặt tivi, máy hát, radio, máy vi tính trong phòng ngủ. Cũng không nên chưng nhiều hoa trong phòng ngủ, dù là hoa thật hay hoa giả. Những thứ vừa nêu trên tạo ra nhiều dương khí, không thích hợp cho một nơi để nghỉ ngơi và cho một giấc ngủ an lành.xây nhà xưởng

Đèn, màn cửa và màn sáo là những thứ chính yếu để điều chỉnh ánh sáng theo ý muốn. Điều chỉnh ánh sáng trong một căn nhà, trong một căn phòng hay trong một cơ sở thương mại là chủ ý cho âm dương được hòa hợp. Âm dương hòa hợp thì cuộc sống mới êm đềm, công việc làm ăn mới trôi chảy.xây dựng nhà kho 

Dự kiến hoàn thành 90% kế hoạch cổ phần hóa DNNN

Theo tổng hợp của Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp, dự kiến tới hết năm 2015, cả nước sẽ hoàn thành 90% kế hoạch cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (DNNN) của giai đoạn 2011-2015. nhà tiền chế

Ban chỉ đạo vừa mới phát đi báo cáo tình hình thực hiện tái cơ cấu DNNN 10 tháng đầu năm, nhiệm vụ 2 tháng cuối năm 2015 để phục vụ cho Hội nghị trực tuyến về công tác đổi mới doanh nghiệp diễn ra vào chiều nay, 13/11.

Theo đánh giá, các bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp đã có nhiều cố gắng trong chỉ đạo và triển khai tái cơ cấu doanh nghiệp, trọng tâm là cổ phần hóa và thoái vốn Nhà nước.nhà thép tiền chế

Tính từ đầu năm tới ngày 10/11 vừa qua, cả nước đã có 175 doanh nghiệp được sắp xếp. Trong đó, 159 doanh nghiệp đã được phê duyệt phương án cổ phần hóa; 16 doanh nghiệp thực hiện sắp xếp theo các hình thức khác (bán, sáp nhập, giải thể, chuyển thành công ty TNHH hai thành viên trở lên).

Còn tính từ năm đầu thực hiện kế hoạch (2011) tới nay, cả nước đã sắp xếp được 471 doanh nghiệp, trong đó cổ phần hóa được 408 doanh nghiệp (bằng 79,37% tổng số doanh nghiệp phải cổ phần hóa).

Nếu các bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp sát sao, quyết liệt trong chỉ đạo và triển khai thực hiện phương án sắp xếp, cổ phần hóa đã được phê duyệt, dự kiến năm 2015 sẽ cổ phần hóa được khoảng 210 doanh nghiệp. Như vậy, số doanh nghiệp cổ phần hóa giai đoạn 2011-2015 sẽ là 459 doanh nghiệp, đạt 90% kế hoạch.nha tien che

Đặc biệt, nhờ sự chỉ đạo mạnh mẽ của Chính phủ, việc thực hiện quyết liệt của các cơ quan chủ quản, trong 2 năm 2014 và 2015 cả nước cổ phần hóa được 353 doanh nghiệp.

Thoái vốn chỉ đạt 37% kế hoạch

Đối với thoái vốn Nhà nước, trong 10 tháng đầu năm nay, cả nước thoái được 9.152,2 tỉ đồng, thu về 13.767,5 tỉ đồng, bằng 1,5 lần giá trị sổ sách. Trong đó, các lĩnh vực bất động sản, bảo hiểm, chứng khoán, tài chính, ngân hàng là 4.418,2 tỉ đồng, thu về 4.956,3 tỉ đồng; bán phần vốn Nhà nước không cần nắm giữ tại các doanh nghiệp khác là 4.734,1 tỉ đồng, thu về 8.811,4 tỉ đồng.nha thep tien che

Lũy kế từ năm 2012 đến 28/10, cả nước thoái được 16.450 tỉ đồng, thu về 22.870 tỉ đồng. Trong đó, các lĩnh vực bất động sản, bảo hiểm, chứng khoán, tài chính, ngân hàng là 8.704 tỉ đồng (trên tổng số 23.325 tỉ đồng phải thoái tại 5 lĩnh vực nêu trên, bằng 37% kế hoạch), thu về 9.540 tỉ đồng; bán phần vốn Nhà nước không cần nắm giữ tại các doanh nghiệp khác là 7.746 tỉ đồng, thu về 13.330 tỉ đồng.

Theo báo cáo của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, đến hết ngày 20/10 có 93 doanh nghiệp cổ phần hóa bán đấu giá cổ phần lần đầu (IPO) ra công chúng tại Sở giao dịch chứng khoán và các công ty chứng khoán. Số cổ phiếu bán được là 318.595.743 cổ phiếu, trị giá 4.683,8 tỉ đồng, đạt 38% tổng số lượng cổ phần chào bán.

Trong tổng số 93 doanh nghiệp IPO có 55 doanh nghiệp bán đạt trên 90% tổng số cổ phần chào bán.

Làm tích cực cũng khó cho kết quả tốt

Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp cho biết bên cạnh cổ phần hóa và thoái vốn thì việc xây dựng hàng lang pháp lý cho hoạt động này luôn được Chính phủ, các bộ, ngành đặc biệt quan tâm. Cơ chế, chính sách về đổi mới tổ chức quản lý và tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước về cơ bản đã được ban hành đầy đủ.xây nhà thép 

Tuy nhiên, một số cơ chế, chính sách để giải quyết những vướng mắc trong xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa, trong thoái vốn Nhà nước đầu tư ngoài ngành kinh doanh chính, bán vốn Nhà nước tại công ty cổ phần Nhà nước không cần nắm giữ… dù được lãnh đạo Chính phủ chỉ đạo quyết liệt vẫn chưa được các bộ trình để ban hành kịp thời, chưa được giải quyết dứt điểm.

Nguyên nhân là do các bộ, ngành chưa tập trung cho việc ban hành cơ chế, chính sách theo đúng kế hoạch đã đề ra. Việc bổ sung, sửa đổi cơ chế, chính sách để tháo gỡ những vướng mắc phát sinh trong thực tiễn chưa đẩy nhanh được do vướng quy định về thời gian thực hiện, trình tự, thủ tục xây dựng và ban hành văn bản quy phạm pháp luật.

Trong quá trình thực hiện cổ phần hóa, thoái vốn Nhà nước chưa đạt kế hoạch, nguyên nhân chủ quan là một số bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp chưa thật sát sao, quyết liệt trong chỉ đạo và triển khai thực hiện phương án sắp xếp, cổ phần hóa, thoái vốn đã được phê duyệt.

Về khách quan, những biến động của thị trường tài chính, chứng khoán quốc tế thời gian vừa qua và những khó khăn của kinh tế trong nước đã ảnh hưởng đến thị trường tài chính, chứng khoán và việc bán cổ phần, thoái vốn Nhà nước (bình quân 10 tháng năm 2015 số cổ phiếu IPO bán được chỉ đạt 38% tổng số cổ phần chào bán).xay nha thep

Do vậy, những đơn vị tuy triển khai tích cực nhưng đạt kết quả thấp hoặc chưa có kết quả là Bộ Công Thương (mới cổ phần hóa, sắp xếp được 2/12 doanh nghiệp), TP. Hồ Chí Minh (6/21 doanh nghiệp). Các bộ, địa phương sau còn chưa cổ phần hóa, sắp xếp được DNNN nào từ đầu năm tới nay: Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Thông tin và Truyền thông; Nam Định, Tiền Giang, Bình Dương, Bình Phước, Đăk Lăk, Gia Lai…

Nhiều doanh nghiệp thực hiện sắp xếp, cổ phần hóa giai đoạn hiện nay có quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, tình hình tài chính phức tạp, việc xử lý công nợ, xử lý tài chính, phương án sử dụng đất trong quá trình xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa; việc lựa chọn cổ đông chiến lược… cần có nhiều thời gian để chuẩn bị, xử lý.

Bộ Tư pháp yêu cầu Đại học Luật Hà Nội tạm dừng kiện toàn tổ chức trước khi có Hiệu trưởng mới

Mới đây, Bộ Tư pháp đã có văn bản yêu cầu Trường Đại học Luật Hà Nội tạm dừng việc tổ chức tuyển dụng viên chức và kiện toàn lãnh đạo các đơn vị thuộc Trường cho đến khi có Hiệu trưởng mới.nha lap ghep

Theo đó, Bộ Tư pháp yêu cầu Trường Đại học Luật Hà Nội phải báo cáo với Bộ trước ngày 13/11/2015 về tình hình tổ chức tuyển dụng viên chức năm 2015 (việc thi tuyển, xét tuyển đặc cách), trong đó làm rõ lý do tại sao đã có ý kiến của Vụ Tổ chức cán bộ về việc tạm dừng việc xét tuyển đặc cách nhưng Trường vẫn thực hiện xét tuyển; báo cáo về các nội dung có khiếu nại về việc thi tuyển, xét tuyển của Trường thời gian qua.

Đồng thời, Bộ cũng yêu cầu Trường Đại học Luật Hà Nội phải báo cáo về quá trình kiện toàn tổ chức, bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo cấp phòng, bộ môn của Trường từ tháng 9/2015 đến nay, trong đó làm rõ chủ trương, kế hoạch, quy trình và kết quả kiện toàn, sắp xếp tổ chức, bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo cấp phòng, bộ môn của Trường và ý kiến dư luận về các nội dung này.nhà lắp ghép

Ngày 01/9/2015, thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về đổi mới công tác tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, quản lý và Đề án tiếp tục thí điểm thi tuyển lãnh đạo vụ một số đơn vị trực thuộc, Bộ Tư pháp đã tổ chức kỳ thi tuyển công khai để tuyển chọn chức danh Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội.

Sau đó, Luật sư Lê Đình Vinh (Giám đốc Công ty Luật TNHH Vietthink) đã trúng tuyển vào chức danh Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội. Được biết, các ứng viên trúng tuyển sau khi được bổ nhiệm giữ các chức danh lãnh đạo sẽ phải triển khai thực hiện các đề án đã xây dựng và bảo vệ thành công.

Khi kỳ thi kết thúc, Bộ Tư pháp đã nhận được đơn thư nặc danh về một số vấn đề liên quan đến kỳ thi và người trúng tuyển. Bộ đã tiến hành xác minh những nội dung trong đơn thư nặc danh và báo cáo Thủ tướng Chính phủ xem xét. Trong thời gian chưa có Hiệu trưởng mới, việc kiện toàn tổ chức, cán bộ cấp khoa, phòng và bộ môn của trường và thi tuyển, xét tuyển viên chức đã có một số vấn đề gây bức xúc trong dư luận.xay nha kho

Trước tình hình trên, Bộ Tư pháp đã phải có ý kiến chỉ đạo, chấn chỉnh.

Chính vì vậy, thực tế đòi hỏi Bộ Tư pháp phải sớm hoàn thiện việc bổ nhiệm chức danh Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội để trường đi vào hoạt động ổn định và kiện toàn bộ máy lãnh đạo.

Sau gần một tháng rưỡi trúng tuyển vào chức danh Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội, nhưng đến nay Tiến sỹ Lê Đình Vinh (Giám đốc Công ty Luật TNHH Vietthink) - người trúng tuyển trong kỳ thi của Bộ hồi tháng 9/2015 vừa qua đến nay vẫn chưa có quyết định bổ nhiệm.xây nhà kho Trả lời về vấn đề này, sáng ngày 16/10, tại buổi họp báo quý III-2015, do Bộ Tư pháp tổ chức, Chánh văn phòng Bộ Tư pháp Trần Tiến Dũng cho biết, quá trình thi tuyển từ khâu tổ chức, không có bất cứ đơn khiếu nại tố cáo nào dù nặc danh hay chính danh, tất cả quá trình đó Bộ Tư pháp công khai trên mạng, mời báo chí, các cơ quan báo chí đều được vào nghe, xem. Sau đó, khi có kết quả thì lại có đơn đề là đơn kính báo và khiếu nại gửi Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng và Phó Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc, trên cơ sở này Thủ tướng và Phó Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo Bộ Tư pháp phải làm rõ nội dung trong đơn. Ban cán sự Đảng Bộ Tư pháp đã chỉ đạo ông Phan Chí Hiếu, Thứ trưởng Bộ Tư pháp làm việc với Ban giám hiệu nhà trường, sau đó họp mở rộng cả Ban cán sự Đảng bộ Tư pháp, mời Ban Nội chính Trung ương, Bộ Nội vụ, Ban giám sát kỳ thi tuyển, Hội đồng thi tuyển.xây dựng nhà kho Ban giám hiệu Trường ĐH Luật khẳng định: đơn nặc danh, không có tên tuổi, không đại diện cho tập thể nhà trường, việc này không mang tính chất xây dựng. Bộ Tư pháp đã có văn bản báo cáo Thủ tướng và Phó Thủ tướng Chính phủ. “Chúng tôi đang chờ ý kiến chỉ đạo sau khi có báo cáo. Khi có chỉ đạo, chúng tôi sẽ tiến hành các trình tự thủ tục khác”, ông Dũng cho hay. Trước đó trong tháng 8 và 9/2015, Bộ Tư pháp đã triển khai kỳ thi tuyển lãnh đạo cấp vụ năm 2015 đối với ba chức danh: Hiệu trưởng Trường ĐH Luật Hà Nội, Cục trưởng Cục Kiểm tra văn bản quy phạm pháp luật và Phó vụ trưởng Vụ Hợp tác quốc tế. Có 8 ứng viên dự thi vào các chức danh. Kết quả, ông Lê Đình Vinh đã trúng tuyển vào vị trí hiệu trưởng Trường ĐH Luật Hà Nội. Theo ông Trần Tiến Dũng - Chánh văn phòng Bộ Tư pháp, kỳ thi đã diễn ra khách quan, minh bạch. Các thành viên hội đồng thi tuyển chấm điểm độc lập đúng theo quy chế. Đồng thời Bộ đã báo cáo các cơ quan có thẩm quyền như Thủ tướng Chính phủ, Phó Thủ tướng Chính phủ, gửi các cơ quan theo dõi, phối hợp như các ban Đảng Trung ương (Tổ chức, Nội chính, Văn phòng Trung ương) và Bộ Nội vụ, bảo đảm sự lãnh đạo của tổ chức và cấp ủy Đảng (thông qua các cuộc họp của Ban cán sự Đảng, có nghị quyết; thông qua ý kiến của Ban chấp hành Đảng ủy cơ quan bộ).xay dung nha kho

Những lưu ý để bài trí phòng ngủ hợp phong thủy

Phòng ngủ chiếm giữ một vị trí tối quan trọng trong mỗi gia đình. Vì vậy, để biến mỗi phòng ngủ trở thành một chốn ám áp, yên bình, có sức hấp dẫn, bạn có thể tham khảo những nguyên tắc phòng thủy vào bài trí sắp xếp phòng ngủ cho phù hợp.xay nha xuong

Phụ kiện phòng ngủ

Các cạnh bàn, cạnh giường sắc và nhọn được cho là sẽ làm giảm luồng khí đang tập trung vào bạn khi ngủ, do đó bạn nên chọn nội thất có hình tròn hoặc bầu dục hoặc ít nhất các cạnh này cũng nên được mài nhẵn, tròn.

Bất kể bạn đã kết hôn hay đang độc thân thì nội thất trong phòng ngủ cũng nên bố trí có đôi, có cặp như hai chiếc bàn đầu giường, hai đèn ngủ… để tạo sự hài hòa, viên mãn.

Theo phong thủy, phòng ngủ không nên có gương bởi chúng tạo ra giấc ngủ không sâu và cảm giác bồn chồn. Nếu trong phòng bạn có gương, hãy thiết kế gương ẩn trong cánh tủ, tuyệt đối không bố trí gương đối diện giường ngủ.xây nhà xưởng 

Khi treo tranh trong phòng ngủ, hãy tránh những bức tranh buồn bã, gây khó chịu hay bực dọc. Thay vào đó, hay chọn những bức tranh nghệ thuật truyền cảm hứng cho bạn hoặc mô tả những điều bạn muốn thấy trong cuộc sống.

Màu sắc phòng ngủ

Không chỉ ảnh hưởng đến yếu tố thẩm mỹ, màu sắc còn có những tác động trực tiếp lên phong thủy của phòng ngủ. Theo phong thủy, màu sắc trong phòng ngủ nên là những màu dịu dàng hoặc ấm áp như các màu be, vàng, đào, san hô, nâu hay ca cao nhạt để giúp không gian nghỉ ngơi đạt được sự cân bằng.xây dựng nhà xưởng

Ngoài ra các màu sắc tông lạnh như xanh nhạt, xanh lá , tím hoa oải hương… cũng được coi là màu sắc rất có lợi cho giấc ngủ. Tuy nhiên bạn cũng không nên sử dụng quá nhiều tông lạnh trong phòng ngủ, vì chúng được cho là gây ảnh hưởng không tốt đến việc nghỉ ngơi. Tốt nhất căn phòng nên có sự kết hợp hài hòa giữa gam màu ấm với gam màu lạnh theo tỉ lệ 50% - 50%.

Màu sắc của nệm, chăn, gối, rèm nên hài hòa, cùng tông với màu sắc chủ đạo của phòng ngủ. Nó tạo ra sự cân bằng và mang lại nguồn năng lượng cho không gian nghỉ ngơi.

Ngoài ra, chúng ta phải thường xuyên lau dọn phòng ngủ, tránh bụi bẩn có cơ hội tích tụ sẽ làm tắc nghẽn nguồn năng lượng của cơ thể. Không nên nhồi nhét các vật dụng dưới gầm giường nhằm tiết kiệm diện tích. Việc giữ cho phòng ngủ sạch sẽ, gọn gàng không những tốt cho sức khỏe mà còn làm thay đổi thái độ của bạn với cuộc sống.xay dung nha xuong

Chiến lược marketing Mavericks

“Chủ đầu tư bán nhà, nhân viên kinh doanh BĐS bán những giấc mơ”, đó là lời chia sẻ tâm huyết từ chuyên gia marketing - Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Singapore của Việt Nam (SBAV) - Amy Wee với những người làm marketing trong lĩnh vực BĐS.nhà tiền chế

Với 25 năm kinh nghiệm trong vai trò chuyên gia marketing cho nhiều nhãn hàng, thương hiệu trên nhiều quốc gia, dưới đây là những chia sẻ thú vị của về những kinh nghiệm làm marketing nói chung và lĩnh vực bất động sản nói riêng.

PV: Là chuyên gia marketing quốc tế, chị có rất nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển thương hiệu, xây dựng chiến lược marketing cho các nhãn hàng từ nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Xin chị chia sẻ một số kinh nghiệm trong quá trình làm việc của mình?

Ms. Amy Wee: Thương hiệu là linh hồn của doanh nghiệp và nó sẽ đi sâu vào trong tiềm thức của mỗi khách hàng. Do đó, xây dựng thương hiệu hoàn toàn không chỉ là đặt một cái tên mà còn là chặng đường đầy gian nan để tạo ra "hình ảnh rõ ràng và khác biệt".nha tien che

Tôi làm marketing đã 25 năm, thời gian làm việc nhiều nhất là tại Việt Nam và Singapore. Tôi dành một năm ở New York để nghiên cứu thị trường quảng cáo và trưng bày sản phẩm, so sánh các sản phẩm ở châu Mỹ với châu Á. Tôi nhận ra đặc điểm của xây dựng thương hiệu trên toàn cầu có những điểm tương đồng và khác nhau. Tùy thuộc vào tính chất và nhu cầu của thị trường khác nhau mà các công ty sẽ cung cấp các gói xây dựng thương hiệu phù hợp nhất cho thị trường. Cuối cùng, họ nhích gần hơn thị trường mục tiêu và đạt được những mục đích kinh doanh.

Đến Việt Nam vào cuối năm 2007, tôi được Bộ Công Thương Việt Nam mời đào tạo về phát triển thương mại cho ngành hàng tiêu dùng. Sau đó, tôi trở thành chuyên gia tư vấn cho Fivimart, chia sẻ bí quyết giúp các sản phẩm và hệ thống trưng bày sản phẩm trở nên hấp dẫn để đạt được thị phần lớn hơn. Một năm sau, tôi nhận lời mời làm Giám đốc marketing cho Hapro, chỉ đạo phát triển chiến lược của các công ty con để được thị trường công nhận. Tôi cũng có thời gian tư vấn thương hiệu cho một nhà sản xuất và bán lẻ đồ da hàng đầu ở Việt Nam và tư vấn nhà thép tiền chế đổi tên thương hiệu thành Gurkha. Đối với thương hiệu này, chúng tôi đã làm thị trường cho các sản phẩm chất lượng có thiết kế châu Âu cổ điển xuất hiện trong các trung tâm mua sắm lớn. Nhờ đó, thị trường quốc tế đã biết đến thương hiệu sản phẩm qua trang web.

Xây dựng thương hiệu chỉ thành công khi lãnh đạo doanh nghiệp tin tưởng và hỗ trợ sự thay đổi. Sức cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ mất đi nếu không bắt kịp nhu cầu khách hàng và phân tích SWOT (điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức) của đối thủ cạnh tranh.

PV: Chị từng làm marketing cho nhiều doanh nghiệp quốc tế, vậy chị nhận xét thế nào về marketing - quảng cáo trong lĩnh vực BĐS Việt Nam hiện nay? nha thep tien che

Ms. Amy Wee: BĐS tại Việt Nam hiện đang là ngành phát triển nhanh nhất nên việc cạnh tranh ngày càng trở nên dữ dội là điều không thể tránh khỏi. Các chủ đầu tư nước ngoài có lợi thế ở điểm tên tuổi của họ được biết đến trên toàn thế giới, còn các chủ đầu tư trong nước có lợi thế là mối quan hệ tốt trên thị trường địa phương. Do đó, bắt buộc phải tạo sự khác biệt cho các sản phẩm và xây dựng thương hiệu có khả năng cạnh tranh.

Và cá nhân tôi luôn khẳng định điều này: Tạo sự khác biệt nổi bật cho sản phẩm của bạn ở mức giá khách hàng thấy được giá trị xứng đáng. Khi đó, thị trường sẽ thuộc về bạn!

Người Việt thường mua BĐS do bạn bè giới thiệu vì độ tin tưởng được đánh giá cao. Marketing qua các phương tiện trung gian chỉ mang tính chất công khai còn người mua thực sự quan tâm nhiều đến dịch vụ cá nhân. Việc chủ đầu tư lựa chọn đối tác phân phối sản phẩm là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thị trường. Đó cũng là những người sẽ tư vấn cho chủ đầu tư về giá trị tài sản và phương thức dự án BĐS của họ sẽ được quảng bá.xây nhà thép

PV: Về phía khách hàng, chị có nhận xét gì về hành vi mua hàng của khách mua BĐS với khách mua các sản phẩm hàng hóa khác?

Ms Amy Wee: Trước tiên, BĐS có mức tiền đặt cọc cao hơn so với những sản phẩm hàng hóa khác. Tiền đặt cọc cao thì đòi hỏi sự cân nhắc kỹ trước khi đưa ra quyết định mua. BĐS cũng có chi phí cơ hội luôn cao hơn, đặc biệt là ở thị trường đang phát triển. Việt Nam đang từng bước giúp việc đầu tư vào BĐS dễ dàng hơn bằng các điều luật và quy định mới.

Cơ sở hạ tầng ở Việt Nam đã được cải thiện rất nhiều trong 10 năm qua. Nhờ đó, các dự án có tiện ích và cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh sẽ thu nhiều lợi nhuận nhưng nó cũng tạo ra nhiều lựa chọn cho các chủ đầu tư và sự cạnh tranh dữ dội giữa dự án sắp chào bán với dự án sắp hình thành. Bởi vậy, nếu chủ đầu tư chú trọng các dịch vụ BĐS như: nơi mua nhà, vay vốn ngân hàng, mua nội thất… sẽ làm tăng khả năng thành công của giao dịch.

PV: Chị có lời khuyên gì cho những người làm marketing trong lĩnh vực BĐS để có thể thu hút được nhiều hơn khách hàng tiềm năng, đồng thời luôn đảm bảo giữ hình ảnh đẹp cho thương hiệu doanh nghiệp nói chung và nhãn hàng nói riêng?

Ms Amy Wee: "Hãy dự đoán tương lai!". Tương lai bạn dự đoán cùng với khát vọng cháy bỏng sẽ giúp bạn được công nhận, tin tưởng và tôn trọng. Hơn nữa, người làm marketing giỏi phải biết khiến khách hàng trở thành bạn của mình. Lời nói của khách hàng sẽ giá trị hơn việc bạn bỏ cả triệu đô để quảng cáo sản phẩm của mình. Nếu bạn khiến mọi khách và bạn của họ trở thành bạn của mình, bạn đã thành công trong marketing. xay nha thep

Nhưng để bắt đầu, bạn cần phải muốn thành công. Khi đó, bạn sẽ có khao khát tìm hiểu về sản phẩm mình đang bán, nắm thông tin về thị trường mình tham gia, biết được đối thủ cạnh tranh, lắng nghe những gì khách hàng mong muốn ở dịch vụ của bạn. Những người làm marketing cần luôn ghi nhớ bạn là một phần quan trọng trong thương hiệu công ty; chỉ một sai lầm nghiêm trọng có thể làm công ty sụp đổ.

“Chủ đầu tư bán nhà, nhân viên kinh doanh BĐS bán những giấc mơ”.

PV: Được biết, hiện chị đang là Giám đốc marketing và phát triển thương hiệu cho CENGROUP? Tại sao có rất nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, chị lại lựa chọn CENGROUP?

Ms Amy Wee: Tôi không chọn công ty mình muốn làm việc. Tôi chọn sếp tôi muốn làm việc cùng. Con rồng di chuyển đúng hướng vì đầu rồng đi đúng hướng. Sếp của tôi là người đề cao việc phát triển văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường lý tưởng để nhân viên luôn cảm thấy hạnh phúc và sẵn lòng cống hiến cho công việc. Đó là nền tảng để công ty phát triển tình yêu và tôn trọng dành cho nhân viên của mình, quan tâm và tôn trọng khách hàng. Với đối tác là các chủ đầu tư, chúng tôi tư vấn giúp họ tạo nên sản phẩm khác biệt, cụ thể hơn là tư vấn bán hàng và các chiến lược liên quan đến giá bán.

Tôi đã làm ở CENGROUP được 5 tháng và tôi thấy mình thật may mắn khi trở thành một phần của công ty này. Sự tin tưởng và tình bạn từ các đối tác kinh doanh khiến mỗi ngày làm việc của tôi trong ngành BĐS là một ngày hạnh phúc.

PV: Chị có thể bật mí về chiến lược phát triển thương hiệu và marketing cho CENGROUP trong thời gian tới?

Ms Amy Wee: CENGROUP luôn lấy khách hàng là trung tâm, lắng nghe yêu cầu của khách hàng. Ngoài STDA là thương hiệu phân phối BĐS, CENGROUP cũng đang bổ sung thêm nhiều dịch vụ hơn: CENPLUS (đồ nội thất), CENVALUE (định giá bất động sản), CENINVEST (tham gia đầu tư, xây dựng, phát triển BĐS), …

Tôi cũng đang xây dựng chương trình "Phát triển nhân sự”. Nhân viên sẽ thường xuyên được đào tạo về kỹ năng mềm và kiến thức; nhân viên sẽ được trao giấy chứng nhận sau khi hoàn thành mỗi khóa học.

Chiến lược của tôi là không bao giờ cố đưa doanh nghiệp đứng số 1 trên thị trường mà tạo ra dấu ấn mạnh trên thị trường với vai trò nhà cung cấp dịch vụ có uy tín và đáng tin cậy cùng với đầy đủ các dịch vụ có lợi cho khách hàng và BĐS CENGROUP. Qua các bước tiến nhỏ, chúng tôi đã đạt được mục tiêu và qua mỗi cuộc gặp gỡ với khách hàng, chúng tôi biết rằng mình đang dần tiến đến vị trí số 1. Đúng như câu nói: “Người ta đâu thể xây xong thành Rome trong có một ngày.”

Cuối cùng, tôi muốn nhắn nhủ với mọi người: "Làm thị trường thật tốt cho chính mình trước khi làm thị trường cho bất cứ sản phẩm nào khác". Thành công chắc chắn sẽ đến với bạn!